Qu'est ce que la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ?

La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’association.

• un volet collectif pour détecter en amont les questions relatives à l’évolution des métiers, des emplois, des compétences, des effectifs et anticiper les risques d’écarts entre besoins et ressources sur un plan qualitatif et quantitatif, et définir des règles et moyens facilitant l’ajustement
• un volet individuel pour promouvoir de manière anticipée le développement des capacités d’évolution et de l’employabilité de chaque salarié dans le cadre et son parcours professionnel au sein de l’association

Les principaux enjeux

• Développer une visibilité de l'impact des évolutions technologiques, démographiques et économiques sur les métiers et les compétences requises
• Entrer dans une logique de dialogue social et de consensus sur une gestion préventive des compétences et mobilités nécessaires
• Développer une gestion de tous les âges prenant en compte l'intégration des jeunes, le recrutement de salariés à des catégories d'âges intermédiaire la GPEC doit également combiner ses objectifs avec les dispositions applicables aux séniors
• Articuler les différents outils de la construction des parcours, de la mobilité et de la formation

Pour l'association, en répondant à ses enjeux :

• Economiques : optimiser la gestion de la masse salariale au regard des enveloppes budgétaires alloués
• De professionnalisation : adaptation des compétences et des parcours professionnels au regard des enjeux de prises en charge des usagers des établissements médico-sociaux
• Démographiques : transmission des compétences, maintien dans l'emploi, seconde partie de carrière, recrutement et fidélisation
• Sociaux : construire une approche responsable du dialogue social

Pour les salariés, en répondant à des aspirations de :

• Développement professionnel : trajectoire et projet professionnel
• Sécurisation et employabilité des salariés dans et hors de l'association
• Visibilité des mutations et des évolutions des métiers de l'association/du secteur médico-social
• Reconnaissance aux différents âges de la vie professionnelle
• Utilisation de ses droits et optimisation des leviers de formation professionnelle: DIF, CIF, bilan de compétences…

Obligation triennale de négociation pour les associations de 300 salariés et plus…

À l’initiative de Jean-Louis BORLOO, ministre de l'Emploi, du Travail et de la Cohésion sociale et Gérard LARCHER, ministre délégué aux relations du travail, la loi de cohésion sociale, promulguée le 18 janvier 2005 et parue au journal officiel le 19 janvier 2005, a crée une obligation triennale de négocier pour les entreprises et les groupes de 300 salariés et plus et les groupes de dimension communautaires(de plus de mille salariés en Europe). Si un accord de groupe est signé, toutes les entreprises qui entrent dans le périmètre de l’accord sont exonérées de l’obligation triennale de négocier.

Vous trouverez dans l’espace abonnés des outils méthodologiques, des solutions de mise en œuvre d’une démarche GPEC et des modèles.